公司年度工作报告解读

团员青年同志们，大家好！工程咨询事业部2025年“青听形势，青聚力量”主题团课开讲了。今天我们来解读公司2025年行政工作报告。

报告分四个方面的内容，分别是：2024年工作回顾，我们当前面临的形势和要求，2025年总体工作要求，2025年重点工作任务。

首先，我们来看看2024年公司各项工作完成情况。

2024年，面对错综复杂的外部市场环境和勘察设计行业持续“寒冬”的严峻形势，公司全年实现营业收入6.64亿元，新签合同额5.59亿元，但利润总额和EVA值均为负数。 数据反映了经营压力，但市场拓展有亮点。 2024年，完成军工咨询设计20余项，航空智能制造项目落地，通航低空、绿色项目、文旅品牌、医疗康养多领域开花，市场边界拓宽。从项目成果与营收增长来看，庐山索道项目、“人才特区”基建项目等全过程咨询项目出色完成，新增营收2900万元，全过程咨询模式成效初显。 公司在军工航空、文旅生态、医疗康养等多领域斩获项目，提升行业知名度与影响力，吸引潜在客户关注。

2024年，公司实现职能部门大部制整合，改革任务完成率80%，优化组织架构，提升管理效率。公司 获批一项试验技术创新中心，专利17项（发明专利9项），技术实力增强，奠定长远发展基础。 在人才体系建设方面，公司实施“筑基、筑青、筑千、筑峰”计划，优化用工结构，吸引培养人才。 公司大力实施了管理优化和协同促效，激发员工积极性，促进技术与管理融合。

步入2025年，我们面临的形势依然严峻。

认真分析外部环境， 全球产业链重构，行业低价竞争，绿色转型压力，企业急需提升核心竞争力，优化成本，拓展绿色业务。 AI技术革命（如DeepSeek）、新能源基建、政策红利（专项债），企业应加大科研投入，布局新能源，争取政策支持。面对挑战，我们必须强化技术研发，提升产品附加值，探索新模式，增强抗风险能力。同时， 要加速数字化转型，拓展新能源市场，用好政策红利，推动业务升级，实现跨越发展。 要紧跟行业技术趋势，积极参与行业标准制定，提前布局，抢占先机，提升市场份额与行业地位。

审视内部环境，我们的劣势是，盈利能力弱、数字化能力不足、高端人才短缺，需优化成本结构，加大数字化投入，加强人才引进与培养。另外，我们拥有的军工技术基础、区域市场渗透潜力，这是我们的优势，要充分发挥优势，深化军工技术应用，拓展区域市场，提升品牌知名度、市场份额与盈利能力，打造特色产品与服务，实现优势资源价值最大化。

2025年，一定要锚定目标不放松，稳打稳扎，推进战略实施。要以“战略突围、能力升级、管理增效”为主线，做好“一个规划”，聚焦“两个市场”，围绕“三个重点”，系统谋划全年工作。

做好“一个规划”，也就是一个主线。以战略突围为主线，聚焦核心业务，拓展新市场，提升市场份额。 要坚定不移地按照“与规划总院差异化发展、打造自身专精特新业务单元”的总体思路，以“提升支撑和服务保障现代航空工业体系建设的核心能力”为发展目标，精准实施战略调整，积极融入板块发展大局，以战略定力穿越周期波动，以创新动能锻造竞争壁垒，全力做好企业未来发展规划。

“两个市场”就是，聚焦首责主责市场和主业市场。军工航空、军民融合、非航军工（华中、华南）是首责主责市场，需加大资源投入，提升项目质量。 要深化与军工企业合作，拓展军民融合项目，提升非航军工市场份额，巩固核心业务优势。主业市场包括， 文旅、医疗康养、城市更新、全过程咨询，需创新业务模式，提升服务质量，拓展市场份额。 要加强两个市场协同，实现资源共享与优势互补，提升客户满意度，增强客户粘性。

“三个重点”就是，市场经营体系建设、科研创新能力提升、深化改革与管理优化 。要加强市场调研与分析，优化业务流程，构建精准穿透、敏捷响应、生态共生的市场经营体系，提升市场竞争力；要加强产学研合作，聚焦核心技术攻关，提升科研创新能力，推动企业技术升级与产品创新；要持续推进组织优化，提升流程效率，升级商业生态，实现管理增效与运营优化。

2025年，要在科技质量提升、主业规模拓展、现代企业治理、人才队伍建设、风险防控、党建等重点工作下功夫。

在科技质量提升方面，要强化科研投入，AI工具赋能，提升科研效率与创新能力，推动企业技术升级与产品创新。要加大科研资金投入，引进先进科研设备，加强科研团队建设，提升企业科研实力与创新能力。要建立产学研合作机制，加强与高校、科研机构合作，开展联合研发项目，并激励创新团队，加速成果转化，提升企业核心竞争力。 要完善质量体系，严控设计标准，提升产品质量与服务水平，增强客户满意度与市场竞争力。

在主业规模拓展方面，努力实现军工领域、民用领域和全过程咨询业务拓展。加强与军工企业合作，努力提升军品项目质量，推动数智化装备总承包承揽，拓展军工领域市场份额。在文旅生态、医疗建筑、城市更新等民用领域重点，要创新业务模式， 打造特色产品与服务，提升品牌知名度，实现业务多元化发展。 不断加强全过程咨询团队建设，提升项目管理水平，不断拓展全过程咨询业务。

在现代企业治理方面，持续优化组织架构，推进“i总院”管理系统。 精细化采购与供应商管理，提升供应链稳定性与协同效率。强化绩效考核，挂钩资源配置，激励员工积极性，提升企业运营效率与竞争力。

在人才队伍建设方面，加强年轻干部培养，选拔年轻干部（30岁左右），注入新鲜血液，提升团队活力与创新能力。加大复合型人才培养力度，推进重大项目历练，跨领域协作，提升人才综合能力与竞争力。建立科学的人才激励机制，积极推进差异化激励，实施宽带薪酬，加大核心骨干激励。

在风险防控方面，重点防范市场、资金链、质量等5大风险， 加强风险识别与评估，提升风险应对能力，降低风险发生概率与影响。 强化法律合规与审计监督，规范企业运营，重点防范法律风险与财务风险。

在党建工作方面，推进巡视整改，加强党风廉政建设，营造风清气正的企业文化氛围。 着力提升“大党建”水平，积极推动党建与业务深度融合，凝聚发展合力，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年， 也是公司巩固改革成果、力推提质增效、实现厚积薄发的关键一年。

2025年的经营目标是：全年实现利润总额不低于100万元，EVA不低于948万元，营业收入不低于6.2亿元。 全年实现新签合同额不低于6.8亿元， 全年新签净合同额不低于1.6亿元。 要着力巩固改革成果，为“十五五”奠定基础，打造差异化专精特新企业。

今天，为大家解读了公司职代会行政工作报告。2025年，挑战与机遇并存，我们号召全体青年职工牢记"强企有我"的使命担当，以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史自觉，投身于公司高质量转型发展的伟大实践，以青春之我创建青春之企业，用奋斗之笔书写属于这个时代的华章！谢谢大家！