企业内部项目汇报

好的，那么接下来由我为大家介绍，我叫E安人小A

首先来看项目背景

国家电网有限公司作为关系国民经济命脉的特大型能源央企，承担着保障电力安全可靠供应的核心使命。近年来，随着新型电力系统建设的推进，国网杭州市萧山区供电公司规模持续扩大，作业场景日益复杂，参与主体多元化特征显著，运营的安全性、高效性愈发关键。“四个管住”作为公司安全生产管理的核心举措，是实现本质安全的必然路径。 然而，随着业务规模持续扩张，作业项目数量庞大且类型繁杂，参与作业的人员和队伍构成复杂，现场管控难度剧增，在应对日益复杂的电网建设与运维任务时，目前的数字化应用暴露出一些短板和不足。截至2024年底，公司年作业计划总量共计36627项，覆盖基建、迁改、技改、表计等专业领域；作业人员近3000人，其中外包人员占比近70%，队伍资质、人员技能水平参差不齐。外包队伍已成为公司生产建设的重要力量，但同时也成为安全事故的高发群体。近十年国网公司内人身事故统计显示，涉及外包人员的占比达 70%，暴露出外包队伍管理的深层次矛盾。

数字化安全管控平台已覆盖外包队伍及人员基本信息、资质档案、作业记录等要素，但现有系统存在数据整合不足、分析能力薄弱等问题。亟需通过数字化手段破解外包队伍及人员管理难题，推动“四个管住”落地见效。

我们通过调研发现当前存在六大问题：一是信息孤岛与查询维度单一：数据分散于不同系统，无法实现多维度关联查询。二是评价体系主观化与应用脱节：缺乏科学权重模型，未形成正向激励机制。三是风险预判机制滞后：缺乏智能算法支撑的动态风险画像。四是能力评估体系不完善：未建立动态评估模型。五是培训资源供需错位：缺乏精准匹配规则和定制化培训方案，“人找资源”的传统模式导致培训覆盖率低、实效性差。六是安全考核形式单一：难以实现“工作任务-风险点-防控措施”的闭环验证。

针对以上问题

小组基于光明电力大模型开展队伍及人员管控数字化应用场景探索，构建了"功能设计-基础能力建设-智能体开发-系统集成"的技术路线，这是我们的技术路线图。

先来看功能设计体系，包含智能体矩阵规划、知识工程架构和系统接口规范三个部分。

二是基础能力建设，包括优化大模型适配体系、建设安全培训知识中枢

安全知识数据类型如表中所示覆盖培训资源、安全规章制度、作业风险知识等3大类数据

同时打造数据贯通工程，融合七大系统数据，构建"人员-队伍-作业-环境"四维数据实体。

三是智能体开发框架 。通过打造提示词工程体系以及动态优化机制，持续提升准确性。四是系统集成方案。基于数字化安全管控平台及i国网APP开发PC/App双端界面。

接下来是数字化应用场景探索，我们通过打造七大智能体矩阵，来应对不同应用场景的需求。1.外包队伍查询：通过整合数字化安全管控平台数据与企业图谱，实现风险标签化管理，从而实现多维度分析队伍资质、违章等数据，生成动态评估报告。 2.外包人员分析：分析人员年龄、资质、违章记录等，定位重点关注人员。 3.安全风险预警：构建 “人员-作业-环境-风险” 关联模型，实现自动生成风险提示与督查计划，分级推送预警。 4.精准安全培训：基于人员画像与场景需求，精准推送培训资源。 5. 智能安全考评：生成作业场景相关考题，通过视频连线考问并自动评分。 6. 人员安全智评：量化评估人员安全能力，对比分析不同时段表现。 7. 队伍安全智评：综合多维度生成安全评级。

在实施过程中，主要需要应用三大关键技术： 包括多模态融合分析：实现作业计划文本、违章图像、气象数据的联合推理 。可解释性AI：建立智能决策回溯机制，展示推理路径及依据。增量学习框架：支持模型持续进化 。

本项目具有五大创新价值，分别是全流程智能闭环：覆盖资质审查、风险预警、培训策划、效果评估等全链条。 精准化风险防控：通过动态标签与量化模型提升风险识别效率。 资源配置优化：培训资源利用率与督查效率显著提升。 知识沉淀创新：建立可扩展的安全知识图谱，支持语义检索与智能生成。 决策支持升级：为外包队伍管理与招投标提供数据支撑 。

通过项目实施，我们预期实现三方面效果：

一是 "数智化安全监督"能力提升：实现队伍信息透明化、风险警示自动化、人员培训精准化、系统交互智能化，推动安全管控从"人防"向"智防"转型。

二是"四个管住"水平提升：通过对队伍和人员的严格管控与科学管理，不仅直接提升"管住队伍"与"管住人员"的工作成效，还能为"管住计划"和"管住现场"提供强大支持，全方位推动"四个管住"工作水平稳步提升。

三是项目前景展望：未来，我们将进一步引入物联网、区块链等新兴技术，实现对作业现场设备、工器具的实时监测和全生命周期管理。同时，通过与其他能源企业、科研机构的广泛合作，实现数据共享和技术交流，共同推动能源行业安全生产管理水平的提升，为国家能源安全和经济社会发展提供有力支撑。

各位领导、各位同事，安全生产是永恒的主题，我们将以此项目为契机，持续深化数字化监督手段应用，为公司安全生产保驾护航。谢谢大家！