企业年度培训指南

各位同事大家好，今天给大家介绍一下2025年培训计划的相关内容。

今年的课程纲要新增了两个部分的内容，一个是对于资深领导的培训，详细的内容会届时统一安排；另一个是增加了变革管理的内训，欢迎大家报名参加。

技术类培训有三个部分：BYC自己的内训，来自BASF technical academy 的系列课程和扬子石化培训公司的实操类培训课程，这些在课程清单里都有。人才培训项目会继续执行TDP,NLP和Thruster的项目内容。今年还会继续升级新员工培训，请各位领导协调好各位新员工的工作时间，以便于他们顺利参加各类培训课程及活动。

另外，还想提醒大家以下几点内容：关于认知偏差、学习中常见的误区，AI 工具的学习资源和新员工的课程内容。

研究表明，认知的发展会经历四个阶段，而绝大多数的情况下，人们对于“不知道自己不知道”的内容，是无法提出疑问，更无法知道提升路径的。这也是为什么我们强调在学习方面，领导、主管要对员工进行主动的指导，而不是等员工来寻求帮助。当然，员工更需要主动询问以开启帮助，毕竟，学习的主体是员工。

在学习过程中，经常出现的误区会是“这个知道我学过，但是我忘记了”，还有，“教他还不如我自己做来得快”。如果你有这样的想法，请参照以上我们提出的建议：不仅要“学”，更要“练”，在“做”中“学”，效果才好。此外，每一个带团队的领导，请时刻提醒自己做个“教练”，不仅要教，还要让下属练习，然后纠偏、最重要的是，对做得好的要喝彩，鼓励，这样才能把知识转化为能力。

第三个重点是关于AI。我们给大家推荐了以上列出的各类学习资源，在这个技术飞速迭代的年代，不学就会落后，请大家随时保持对新技术的敏锐，及时捕捉有效资源，快速转化为提高工作效率的能力。

第四点，现在的新员工是扬巴未来的生力军，每个新员工就像一颗种子，来到扬巴这片土壤上，我们都希望他们能快速适应，生根发芽，抽枝长叶，开花结果，而学习的过程就是提供阳光、雨露、进行滋养、灌溉的过程。再次提醒各位领导，根据每位新员工的特点和需要，安排好时间，以便他们能全身心投入到学习活动中。此外，也请各位领导关注他们的学习过程，检查他们的学习成果，共同取得良好的学习成效。

以上就是对2025年培训指南的解读，有任何其它需求，也可以直接联系培训部门各位同事，谢谢大家！